升級

9/20號 案例討論:

某部門共分成十組, 每一組各十個成員。
該部門要求各組成員要提升個人專業能力。
若5年內未提出升級申請則將會被解雇。
各組所訂出的升級門檻須有相當的一致性並考量各組屬性。
只有符合條件的人始得提出申請。
但是該部門通過升級的人數將額外受到下列條件之一限制。
請評估以下二條件對升級人數的影響。試討論他們的適用性。

(a) 該部門各組每次得以升級的人數, 原則上為該組每次提出升級申請人數的一半, 但小數點一律進位。

(b) 該部門每次得以升級的人數, 原則上為該部門每次提出升級申請人數的一半, 但小數點一律進位。


請舉例說明。若有需要可限縮組數以利討論

 

 

 

根據題目，我假設所有人皆有資格申請且皆要申請，且第一種方法為以組當單位進行升級；第二種為以整體來進行升級。我分成兩項來討論：

1.      個人層面

2.      公司層面

考慮其中一組的某一個人，假設他這次採用第一個方案進行升級，則此人獲得升級的機會是五分之一；而採用第二個方案的升級機會則是五十分之一，當然，如果個人能力不同的話機率又會變動，但是整體而言，採用第二種方案的結果總是小於等於第一種方案，所以對個人來說，第一種方案可能比較有利。

但是對公司整體來說，公司總是希望員工能提升自身能力進而帶動整體效率，卻又希望能夠節省成本，所以公司應該會選出整體內較為優秀的人才進行培育，故會使用第一種方案篩選出公司裡能力較高的。如果使用第一種方案，在所有人能力皆相同的假設下或許與第二種並無差異，但是在真實世界裡，個人能力是有差異的，而各組的屬性也會有所差異，也許各組是依照能力來編排，也可能是依據常態分佈。

若是依照能力分組，使用第一種方法雖然能選出最好的人才，但如果某一組的能力平均皆高於其他組，採用此分法可能埋沒掉人才，因為雖然在組裡未達標準，

但實際上仍符合其他組之篩選標準；若為常態分布，則採用兩種方式並無多少差異，因此如果是公司考量的話，應當會選擇採用第二種方案。

在個人和公司的兩面利益比較下，若個人欲力爭上游，必須要努力充實自己以便使自己有能力和全部的人競爭，使自己得到最大的利益。